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如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展階段做好股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)，持續(xù)保留和吸引企業(yè)所需的核心骨干人才，并使之愿意與企業(yè)共同構(gòu)建利益共同體，從而最終達(dá)到雙贏的目的

隨著當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的持續(xù)變化，大多數(shù)行業(yè)的暴利時(shí)代已經(jīng)一去不返，面臨的更多是消費(fèi)不足和客戶消失的問(wèn)題，當(dāng)企業(yè)獲得盈利不能再靠風(fēng)口和紅利時(shí)，那么運(yùn)營(yíng)能力和運(yùn)營(yíng)效率的提升將成為獲取盈利的關(guān)鍵，如何充分挖掘成本的投入產(chǎn)出比則是運(yùn)營(yíng)效率提升的重要一環(huán)

通過(guò)對(duì)高績(jī)效群體的特征畫(huà)像，并結(jié)合組織戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃核心價(jià)值觀等構(gòu)建勝任力模型作為人才能力標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)在人力資源管理環(huán)節(jié)的具體應(yīng)用，持續(xù)影響并內(nèi)化員工的認(rèn)知和行為表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)人崗相匹配的雙螺旋上升，從而將員工隊(duì)伍和員工能力構(gòu)建成為組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力

可以說(shuō)，無(wú)論是站在公司角度，還是員工個(gè)人的角度，人才梯隊(duì)建設(shè)都是意義非凡之事，是關(guān)系到企業(yè)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措